公司介绍

战略定位
无论现有产业园区的进一步发展，还是新兴产业园区的开发建设，园区管理可能面临一些共性的园区发展问题。
• 战略定位与实际操作存在偏差
• 主导产业与非主导产业区分不明显
• 园区自身特色不显著
• 招商的对象不明确，招商效率不高
• 园区产业内产业链价值较低
• 园区与外界交流渠道不畅，难以聚集资源
• 园区共享平台效率不高，难以培育园区内生增长动力
• 园区间产业定位重合，园区间难以实现差异性发展
智巢的思路是根据园区运营项目不同的体量、内容和特征，形成以智巢为龙头的投资服务团队和产业服务团队，协助搭建园区运营项目的投融资平台和运作平台，实施化、集约化、标准化、规范化、市场化管理，降低运营成本，提高市场竞争力，实现区域性、全国性发展的构想。智巢将发挥“承上启下”的作用。“承上”是在充分领会宏观意图的基础上，深度介入园区定位、园区发展的战略、园区发展规划的制定和实施；帮助调整园区经济结构和空间结构；充实园区的文化内涵；投资园区基础建设、公共设施建设和园区服务管理体系。“启下”是融合下游资源，为二级开发商提供包括融资指导、统一规划、统一品牌、统一营销等服务。
智巢是投资者，更是资源的组织者。以功能园区为开发对象，部门为主导，企业为经营主体，利用市场化运作的手段，对构成功能园区空间的载体及其构成园区的资源进行重组、集聚、运营，从而变成资本的一个动态发展过程。为功能园区发展、建设进行科学的设计、运行、评价和改进，使功能园区产业链式发展。引入产业链SNS概念进行招商，企业作为产业链的‘节点’，下游产品即为‘供’、上游产品即为‘求’，通过上下游产品的不断匹配，完成庞大的企业产业链系统，通过企业所发布的分类商机的特征、企业的“同好分享”，企业间的互动交流，去加速产业链的完善过程，达到互联互通，解决沟通的障碍，终达成交易，从而真正实现功能园区产业链式发展。
智巢将通过市场化运作，实现投资主体的多元化，投资行为的市场化，整合多方资源，建立资源交流平台，提高资源的交流效率，促进园区产业裂变和创业孵化，培育园区内生增长动力，大化提升园区产业链价值。

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